Siamo quelli che ti dicono anche cosa non fare.

I primi clienti non ci hanno chiamati per fare AI. Ci hanno chiamati perché avevano già comprato qualcosa e non funzionava: un assistente interno che nessuno usava, una knowledge base ferma a due anni prima, un fornitore che non sapeva dire dove finissero i dati.

Da lì abbiamo costruito il metodo che usiamo ancora oggi. Prima si guarda il processo, poi i dati, poi i vincoli. Solo alla fine si parla di modelli. È meno affascinante da raccontare in una gara, ma è l’unico ordine che regge.

Oggi siamo ventiquattro persone fra Varsavia e Milano: strategia, engineering, governance. Nessun reparto commerciale che promette cose che il team dovrà poi costruire.